2024年，全市机关事务工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，始终坚持勤俭办一切事业，紧紧围绕市委市政府中心工作和省管局工作要求，积极对标融入长三角一体化，聚焦主责主业，锚定“三抓三提三促”专项行动，着力提升服务保障水平和管理效能，为“追赶江浙、争先江淮”、加快建设“七个强市”贡献机关事务力量。

一、实施管理提升工程，增强机关事务治理效能

1.“党旗引领”基层党建提升行动。持续深化政治机关建设，不断巩固和拓展主题教育成果，严格执行“第一议题”学习制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，教育引导全局党员干部更加坚定自觉衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。实施“党支部建设提升年”行动，着眼固根本、补短板、提质量，实施一支部一特色活动，深化党建品牌创建，深入推动机关党组织全面进步全面过硬。深化推动党业深度融合，建立“共产党员示范岗”，以高质量党建引领机关事务工作高质量发展。

2.“机制赋能”制度建设提升行动。持续修订完善机关内部制度，明确工作标准，对制度执行情况进行督促检查。对标长三角一体化，配套建设覆盖公务用车、办公用房、公务接待、后勤服务等方面内容的全市统一的制度体系，加强横向管理、纵向指导的职能体系建设。加强省级标准化试点成果运用和完善。

3.“匠心蓄能”能力提升行动。参加举办大培训、大比武、大练兵等活动，提升干部“十种能力”，培养“讲政治、勇担当，勤思考、善创新，守清廉、当先锋”的机关事务干部队伍。加大年轻干部培养力度，推进轮岗交流，优化干部考核评价体系。开展机关事务实践和理论研究。深化岗位练兵和技能培育，办好“微讲堂”，搭建一线服务人员激励表扬平台，不断增强行业凝聚力。深度参与共建南京都市圈，积极融入杭州都市圈，加强机关事务服务保障能力建设。

4.“三敢四要”作风提升行动。着眼“忠专实、勤正廉”，加强新时代廉洁文化建设，持续开展廉政教育，警示教育广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。用好党员、干部、公务员三把尺子，丈量规范言行举止，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，推动纠治“四风”常态化长效化。建立“快反应、快推进、快落实”工作机制，提升工作质效。围绕市委市政府中心工作，统筹抓好安全生产、平安建设、双招双引、政务公开、保密、意识形态、法治、档案、双拥、信访、统战、乡村振兴、联点共建、精神文明建设、数字宣城等各项工作。

二、实施保障提升工程，着力实现重点突破

5.“高效统筹”办公用房管理提升行动。强化办公用房集中管理，严格执行使用标准，根据新一轮机构改革调整等情况，按程序合理配置办公用房。持续做好相关督查整改后半篇文章，牵头做好党政机关办公用房市场化租赁工作。坚持应登尽登，采取“先易后难、分批移交”的工作模式，积极推进我市党政机关办公用房权属统一登记工作。

6.“绿色出行”公务用车管理提升行动。巩固拓展基层公务出行保障工作成效，持续探索基层公务出行保障工作新举措，发挥政府集中采购优势，想方设法降低租赁车辆成本。大力推广应用新能源汽车，与知名车企联合开展试乘试驾活动，积极协助推进充电桩等基础设施建设。

7.“示范领跑”公共机构节能管理提升行动。组织开展全国节能宣传周、全国低碳日、全国城市生活垃圾分类宣传周、世界粮食日等公共机构节能主题宣传活动，引导干部职工培养绿色低碳的生活方式。加强反食品浪费和禁限塑宣传，常态化开展“光盘行动”等活动，推动反食品浪费工作成效评估和通报制度有效实施。

8.“精打细算”机关运行效能提升行动。按照“过紧日子”的要求，进一步压减机关运行经费支出。强化资产集中统管和利用，配合财政部门开展公物仓建设，推动办公用房、公务用车、办公家具设备等统一调配利用、资源共享。从严审核公务用车编制和更新配备，从严控制办公用房大中型维修改造项目。进一步整合盘活市县两级公务用车、定点社会化租赁企业资源，实现更大范围的跨层级调度和联动。

三、实施服务提升工程，增强干部职工幸福感

9.“宛美待客”公务接待管理提升行动。坚持“全市一盘棋”合作交流工作理念，构建市县一体、密切协作的大接待工作模式。开展接待人员业务能力定向提升行动，着力打造高素质公务接待团队。深入挖掘“宣元素”，持续推进“三餐四季”公务接待标准菜单建设。积极落实全省“皖美好味道”系列部署要求，坚持将地方经典特色引入公务接待中。

10.“暖心有感”机关后勤服务保障提升行动。践行“三心”工作理念，规范服务流程，改进服务方式，提升服务质量。进一步健全机关分散办公区域“楼栋长”工作机制，深化机关集中办公区精细化管理，拓展物业服务功能，解决机关干部职工“后顾之忧”。抓好市直机关第一、第三食堂服务企业招标工作，拓展食堂卡消费服务范围，开展“我们的节日”暖心志愿服务，进一步提升机关食堂服务满意度。     

 11.“护苗成长”幼儿保教提升行动。完善师资队伍培养机制，加强骨干教师与新教师的分层管理与培养，加快年轻教师队伍成长，推动课题研究与实践工作紧密结合。以保教并重、游戏为本为前提，丰富幼儿一日活动内容，强化教育教学常规管理，在传统文化和国防教育等方面，着力发展园所特色。创新“安心托幼”服务理念，谋划“带娃上班”保教服务提升行动。严防严控校园安全，营造和谐、稳定、安全、健康的校园环境，推进“绿色校园”“平安校园”建设。